何處拆毀何處建立
「但願賜忍耐安慰的神，叫你們彼此同心，效法基督耶穌。」（羅馬書15﹕5）
你有這樣的經驗嗎？就是在你必須作業務匯報時卻得知「大老闆」也要來？你的雙膝 無力，雙手冒汗，不管是什麼氣溫，你開始不停地擦額頭的汗，你知道準要搞砸了。
我清楚記得那種感覺。二十五歲的時候，我還是一個蠻大的教會的副牧師。當時主任 牧師休假，我得傳講信息。我盡其所能地查考和預備。可是我覺得我真是結結巴巴地講 完那篇道並且講得很糟。雖然，美國福音協會主席對我而言是一位很重要的人物，他正 在此地渡假，也來聽道，可是這並沒有讓我覺得舒服點兒。講完道之後，我好想從後門 溜走。
不過，幾天後，我收到了讓我曾經神經緊張的胡大衛博士的來信。他是位有多年經驗 措辭講究的講員，然而這位文雅的紳士卻在信中告訴我說我的講論是何等的祝福，他 如何寶貴我的信息。
我在想他很可能讀過約瑟夫司多克的耶穌基督生和死那本書，我大部份的構思都是從 那兒來的。不過他的信的確影響了我。給了我再嘗試的信心。那天我說，「我要成為他那 樣的人，就是一個會安慰別人，特別是安慰年青人的人！」
每個人都需要安慰！神兩度告訴與約書亞同時代的人要他們安慰約書亞。約書亞需要 安慰因為他那時所追隨的乃是最偉大的領袖摩西！約書亞受到自卑感的強烈衝擊，他 早就那麼想，「沒轍！我永遠比不上摩西！」
操練下列的指南你能增進安慰人的藝術﹕
指南一﹕專注於你所喜歡的並且把它的正面性說出來。
完全離棄負面的講論。雖然總有可批評之處，但是那常常不如我們所想的那麼必要或 緊要，所說的話也不都鼓勵人。不要說，「牧師，你的信息不錯，要是能講短一點就更好 了。」或是摻雜地說，「你這個月的業績相當好，不過，如果你聽了我的建議，業績會更 好，」這都不能算是安慰。
指南二﹕所說的必須真誠。安慰並非阿諛。安慰並非說假話。那是由你選擇所作的 決定。你總能瞧出別人的長處或一些他們需要知道的。一通電話，一張字條，傳幾句話 能使那個遭世界踐踏的人大得鼓舞。
指南三﹕記住，安慰是一種你必須學著去養成的習慣。我們很少安慰人的原因之一 可能是我們老舊的天然喜歡找人家的缺陷和失敗。我相信彼此安慰有屬靈的寓意。你 還記得保羅給羅馬人的信是怎麼結尾的嗎？他寫到，「但願賜忍耐安慰的神，叫你們彼 此同心，效法基督耶穌。。。」（羅馬書15﹕5）。在一個踐踏你的世界裏，安慰叫你上升。 我們必須養成安慰人的習慣。彼此建立，我們就得建立。事就這麼成了！
研讀經文﹕羅馬書15﹕1-13
我清楚記得那種感覺。二十五歲的時候，我還是一個蠻大的教會的副牧師。當時主任 牧師休假，我得傳講信息。我盡其所能地查考和預備。可是我覺得我真是結結巴巴地講 完那篇道並且講得很糟。雖然，美國福音協會主席對我而言是一位很重要的人物，他正 在此地渡假，也來聽道，可是這並沒有讓我覺得舒服點兒。講完道之後，我好想從後門 溜走。
不過，幾天後，我收到了讓我曾經神經緊張的胡大衛博士的來信。他是位有多年經驗 措辭講究的講員，然而這位文雅的紳士卻在信中告訴我說我的講論是何等的祝福，他 如何寶貴我的信息。
我在想他很可能讀過約瑟夫司多克的耶穌基督生和死那本書，我大部份的構思都是從 那兒來的。不過他的信的確影響了我。給了我再嘗試的信心。那天我說，「我要成為他那 樣的人，就是一個會安慰別人，特別是安慰年青人的人！」
每個人都需要安慰！神兩度告訴與約書亞同時代的人要他們安慰約書亞。約書亞需要 安慰因為他那時所追隨的乃是最偉大的領袖摩西！約書亞受到自卑感的強烈衝擊，他 早就那麼想，「沒轍！我永遠比不上摩西！」
操練下列的指南你能增進安慰人的藝術﹕
指南一﹕專注於你所喜歡的並且把它的正面性說出來。
完全離棄負面的講論。雖然總有可批評之處，但是那常常不如我們所想的那麼必要或 緊要，所說的話也不都鼓勵人。不要說，「牧師，你的信息不錯，要是能講短一點就更好 了。」或是摻雜地說，「你這個月的業績相當好，不過，如果你聽了我的建議，業績會更 好，」這都不能算是安慰。
指南二﹕所說的必須真誠。安慰並非阿諛。安慰並非說假話。那是由你選擇所作的 決定。你總能瞧出別人的長處或一些他們需要知道的。一通電話，一張字條，傳幾句話 能使那個遭世界踐踏的人大得鼓舞。
指南三﹕記住，安慰是一種你必須學著去養成的習慣。我們很少安慰人的原因之一 可能是我們老舊的天然喜歡找人家的缺陷和失敗。我相信彼此安慰有屬靈的寓意。你 還記得保羅給羅馬人的信是怎麼結尾的嗎？他寫到，「但願賜忍耐安慰的神，叫你們彼 此同心，效法基督耶穌。。。」（羅馬書15﹕5）。在一個踐踏你的世界裏，安慰叫你上升。 我們必須養成安慰人的習慣。彼此建立，我們就得建立。事就這麼成了！
研讀經文﹕羅馬書15﹕1-13